Ledelse

Kunsten at balancere gruppens fokus: At mestre samspillet mellem relationer og opgaver

Facilitering, Det sunde fællesskab, Ledelse, Samarbejde / Af

I min professionelle praksis benytter jeg ofte en tilpasset version af Benedicte Madsens kommunikationstrekant, når jeg arbejder med grupper. Kommunikationstrekanten Kommunikationstrekanten beskriver de grundlæggende elementer i en samtale:Person A: Den ene samtalepartnerPerson B: Den anden samtalepartnerDet fælles tredje: Emnet eller sagen, som samtalen handler om Modellen viser, at en samtale ikke blot er en udveksling […]

Kunsten at balancere gruppens fokus: At mestre samspillet mellem relationer og opgaver Læs videre »

Læring gennem handling og refleksion: Sådan skaber vi bedre samarbejdeserfaringer

Ledelse, Facilitering, Samarbejde / Af

Jeg bliver ofte kontaktet med spørgsmål som: “David, kan du komme og sige noget om…? Og vi vil også gerne arbejde med vores samarbejde.” Tidligere løste jeg sådanne opgaver ved at tale om emnet og samarbejdet, lave gruppearbejde undervejs og samle op til sidst – altså primært gennem tale.Men de seneste år har jeg ændret

Læring gennem handling og refleksion: Sådan skaber vi bedre samarbejdeserfaringer Læs videre »

Forbedret trivsel med GenAI: Et nyt perspektiv på stress og arbejdsbelastning

Ledelse, Kunstig intelligens, Selvledende medarbejdere, Stresshåndtering / Af

I en verden, hvor mange kæmper med stress og arbejdsrelaterede belastninger, er behovet for innovative løsninger mere presserende end nogensinde. Med 10 års erfaring fra området som erhvervspsykolog har jeg set førstehåndseffekterne af tiltag som f.eks. psykologtilbud, mindfulness og fokus på ledelse der alle er indsatser der støtter medarbejderne i deres arbejdsliv. Disse tiltag er

Forbedret trivsel med GenAI: Et nyt perspektiv på stress og arbejdsbelastning Læs videre »

Effektive 1-til-1 Samtaler: Din Nøgle til at Lede Selvstændige Medarbejdere

Ledelse, 1 til 1 skema, Ledercoaching, Selvledende medarbejdere / Af

Som leder skal du i 1-til-1 samtaler med selvledende medarbejdere, udvise nysgerrighed og mod, stille åbne spørgsmål og udfordre arbejdsprocesser. Samtidig skal du være nærværende og lyttende, skabe tryghed og respektere medarbejderens autonomi. Efter hver samtale er det vigtigt at reflektere over egen praksis for løbende at forbedre dialogen. Indholdsfortegnelse Introduktion til 1 til 1

Effektive 1-til-1 Samtaler: Din Nøgle til at Lede Selvstændige Medarbejdere Læs videre »

Ledere, der arbejder med sig selv, kan øge deres indflydelse, troværdighed og arbejdsglæde. Her er to perspektiver, du kan fokusere på.

Ledelse, Ledercoaching / Af

Tanker om arbejdet og det psykologiske og følelsesmæssige pres, der følger med jobbet Som leder er det vigtigt at have kontrol over, hvornår ens arbejdstanker er i fokus og hvornår man holder fri fra dem, samt at håndtere det psykologiske og følelsesmæssige pres, der følger med jobbet. Men hvordan gør man det? I denne artikel

Ledere, der arbejder med sig selv, kan øge deres indflydelse, troværdighed og arbejdsglæde. Her er to perspektiver, du kan fokusere på. Læs videre »

5 gode grunde til at investere i ledercoaching: Udvikling af ledelsesfærdigheder, øget trivsel, løsning af ledelsesmæssige problemer og konflikter, uvildigt perspektiv på organisationen

Ledelse, Ledercoaching / Af

  Her er mit bud på, hvorfor det er meningsfuldt for ledere at benytte sig af ledercoaching: Konflikter og problemer i organisationen: Problemer og konflikter er en naturlig del af fællesskaber, men det betyder ikke, at det er nemt at arbejde med. Som leder har du et stort ansvar for at håndtere og løse organisationens

5 gode grunde til at investere i ledercoaching: Udvikling af ledelsesfærdigheder, øget trivsel, løsning af ledelsesmæssige problemer og konflikter, uvildigt perspektiv på organisationen Læs videre »

Organisatorisk stressforebyggelse – Strategisk brug af 1 til 1 samtaler

Ledelse, Selvledende medarbejdere / Af

Indledning Denne artikel er blevet til under mit arbejde som HR Partner & organisationspsykolog i Odense kommune; såvel i samtaler med stressbelastede medarbejdere som ved oplæg blandt medarbejdere og ledere i Odense Kommune. Jeg opdagede et mønster: Mange stod ofte alene med ansvaret for at få deres arbejdstid til at gå op med deres arbejdsopgaver:

Organisatorisk stressforebyggelse – Strategisk brug af 1 til 1 samtaler Læs videre »

Scroll to Top