At navigere i lederskabets indre udspændtheder

Som leder oplever du dagligt situationer, hvor forskellige hensyn trækker i forskellige retninger. Det kan være modsatrettede krav, konkurrerende værdier eller spændinger mellem det du ved du burde gøre, og det du har mulighed for at gøre.

Lederskabets indre udspændtheder

Udspændtheder kan opstå i mange former:

Modsatrettede krav

• Krav om både effektivisering og øget kvalitet
• Forventning om både nærværende ledelse og strategisk overblik
• Balance mellem kortsigtet drift og langsigtet udvikling
• Håndtering af både medarbejder- og ledelsesperspektiv

Værdier under pres

• Tidligere værdier der skal gentænkes i lederrollen
• Personlige værdier der møder organisatoriske krav
• Balance mellem autenticitet og tilpasning
• Integration af forskellige værdisæt

Styrker og udviklingsområder

• Kendte styrker der skal bruges på nye måder
• Kompetencer der skal udvikles eller gentænkes
• Balance mellem at være og at udvikle sig
• Integration af nye perspektiver i eksisterende praksis

At arbejde med de indre udspændtheder

Kortlægning af udspændtheder
Vi kortlægger de aktuelle udspændtheder og undersøger deres oprindelse og betydning for dit lederskab. Vi ser på mønstre og sammenhænge i udspændthederne, hvilket giver os mulighed for at forstå deres indbyrdes påvirkning. Dette overblik hjælper dig med at prioritere hvilke udspændtheder, der kræver handling nu, og hvilke der kan håndteres senere.

Løbende forhold til udspændtheder
Gennem regelmæssig refleksion og dialog undersøger vi, hvordan forskellige udspændtheder påvirker dit lederskab, og hvilke muligheder de rummer. Dette giver dig mulighed for løbende at justere dit fokus og dine prioriteter. Over tid udvikler du nye perspektiver og handlemuligheder, der gør dig bedre i stand til at navigere i udspændthederne med større lethed og naturlighed.

Fra overtænkning til klarhed

En afgørende del af arbejdet er at udvikle evnen til at være med udspændtheder uden at blive fanget i overtænkning. Det handler om at acceptere, at nogle spændinger er grundvilkår i ledelse og ikke kan eller skal løses. Gennem træning udvikler du mental fleksibilitet og evnen til at finde den rette balance mellem handling og tålmodighed. Dette giver dig mulighed for at handle med klarhed, selv når situationen er kompleks og uden entydige svar.

Resultatet: Et bæredygtigt lederskab

Gennem arbejdet med dit personlige fundament udvikler du:

• Større klarhed i komplekse situationer
• Øget fleksibilitet under pres
• Bedre balance mellem forskellige hensyn
• Stærkere autenticitet i lederrollen

Dette skaber grundlag for et bæredygtigt lederskab, hvor du kan:

• Handle med klarhed selv i uklare situationer
• Bevare roen når presset stiger
• Træffe beslutninger på et tilstrækkelig sikkert grundlag
• Lede med både styrke og nærvær

“Det personlige fundament handler ikke om at fjerne spændinger, men om at udvikle evnen til at navigere i dem medfleksibilitet, ro og handlekraft.“

Kontakt mig for en dialog om, hvordan vi kan styrke dit personlige fundament som leder.