Seks situationer hvor ledercoaching gør en forskel

1. Ny i lederrollen

Vejen ind i ledelse er mangfoldig, men næsten alle ledere oplever en transitionsperiode, hvor man føler sig famlende og aktivt søger efter at udvikle nye kompetencer. En transition er i denne kontekst en indre oplevelse af endnu ikke at have fast grund under fødderne. Mange nye ledere føler sig usikre, når de skal træffe upopulære beslutninger eller tage stilling uden at have det fulde informationsgrundlag. Ledercoaching giver dig værktøjer til at håndtere denne usikkerhed med større selvtillid.

Udfordringer ved at være ny i ledelse kan forstærkes, hvis du samtidig skifter til en ny organisation. Netop skiftet til en ny organisation er noget, mange ledere oplever stiller store krav til deres tilpasningsevne og ledelsesmæssige værktøjskasse.

2. Skift til ny organisation

Skift til en ny arbejdsplads er en ny begyndelse, men kan også være et kritisk tidspunkt, hvor lederen skal lære ny struktur, kultur og processer, samt etablere autoritet og relationer. Ledere, der bliver ansat i en ny organisation, kan opleve, at det er uforholdsmæssigt svært at finde sig til rette i den nye organisation. Kulturen er anderledes, måden man taler på er anderledes, og det man plejede at være god til virker pludselig ikke længere.

Mens skiftet til en ny organisation primært handler om at tilpasse sig en anden kultur og kontekst, vil et hop op i hierarkiet til et nyt ledelsesniveau stille andre krav til din kompetenceprofil og måde at bedrive ledelse på.

3. Nyt ledelsesniveau

Skift til nyt ledelsesniveau medfører ændringer i en opgaveportefølje. Man skal ikke længere fokusere på den direkte opgaveløsning og skal give plads til førstelinjeledere at udføre denne rolle. I stedet vil ens opgave i langt højere grad involvere strategisk ledelse, udvikling af kultur og systemer, sparring og coaching af dine ledere samt udvikling af dit lederteam. Min erfaring er, at det både kan opleves meget svært, men for nogle også nemt og som at komme på den rigtige hylde.

Ikke alle ledelsesudfordringer udspringer af din egen karriereudvikling. Ofte er det organisationen selv, der gennemgår forandringer, hvilket stiller andre krav til dig som forandringsleder.

4. Forandringer i organisationen

Forandringer i egen organisation kræver forandringsledelse som en kernekompetence. Der er skrevet rigtigt meget om forandringsledelse, men alligevel er det stadig en kompetence, der for mange ledere opleves som vanskelig at få hånd omkring. Som om det involverer både magi eller held for at lykkes. Forandring kræver flere ting samtidig: klar kommunikation, evnen til at lytte til indvendinger, at kunne oversætte strategi til forståelig og omsættelig handling for den konkrete afdeling.

Uanset om det er dig eller organisationen, der gennemgår forandringer, vil der altid opstå presserende problemstillinger, der kræver håndtering. Når disse bliver særligt komplekse, kan det være svært som leder at finde den rette vej frem.

5. Konkrete problemstillinger

Konkrete problemstillinger i ledelsesgerningen kan til tider vokse en leder over hovedet. Man kan føle sig fastlåst og have svært ved at se, hvordan man kommer videre.

Ledercoaching skaber et trygt refleksionsrum, hvor du kan udtrykke følelser af afmagt uden skyld og skam. Her kan problemstillingerne betragtes fra flere vinkler, hvilket hjælper dig til både at håndtere spændingsfeltet mellem modstridende krav og samtidig få øje på nye muligheder inden for disse rammer.

Et ofte overset perspektiv er lederens egen trivsel og mentale sundhed. Mange betragter lederen som urørlig og forventer nærmest overmenneskelig udholdenhed. Når denne forventning bliver din virkelighed, kan ledelsescoaching være en afgørende støtte.

6. Egen trivsel som leder

Pres og udfordringer med egen trivsel er en realitet for mange ledere. Lederrollen kan medføre belastninger og gøre, at man altid er på arbejde, også selv når man holder fri.

Ledercoaching tilbyder et refleksionsrum, hvor vanskelige følelser kan deles, og hvor vedvarende problemstillinger kan undersøges og forskellige handlemuligheder kan afprøves. Udspændtheder vil opleves som nemmere at håndtere, men også som om tyngden er mindre, på trods af at udfordringerne er de samme.

Som svar på alle disse udfordringer søger mange ledere efter målrettet udvikling. Her udgør ledercoaching en særligt effektiv løsning, der adresserer både de indre psykologiske aspekter og de ydre ledelsesmæssige færdigheder.

1. Øget selvindsigt

Øget selvindsigt gør, at du som leder kan navigere mere smidigt mellem forskellige lederstile. Du bliver mere bevidst om dine egne værdier og hvordan de udfoldes i din ledelsespraksis. Du vil opleve større sikkerhed, når du træffer beslutninger, fordi de er i harmoni med både dine indre værdier og organisationens strategi. Med større selvindsigt navigerer du mere sikkert gennem komplekse situationer og dilemmaer.

2. Udvikling af lederkompetencer

Ledercoaching hjælper med at udvikle dine lederkompetencer, bevidstgøre og forbedre din nuværende lederstil. Eksempler er:

– Styrke dine kommunikationsevner og evnen til at skabe stærke relationer

– Kunne handle og håndtere konfliktfyldte situationer

– Facilitere og håndtere møder på en mere konstruktiv måde

3. Bedre trivsel, ro og handlekraft

En afledt effekt af dette er, at du vil opleve mere ro og handlekraft, som vil smitte positivt af på din egen trivsel, men også på din afdelings trivsel. Du vil opleve, at du bedre kan balancere din lederstil alt efter, hvad situationen kalder på. Være til stede og tage teten, når det kræves, eller inddrage, lytte og involvere, når situationen kræver dette.

Er du klar til at udvikle dig som leder og håndtere dine ledelsesmæssige udfordringer med større sikkerhed og gennemslagskraft?

Som erhvervspsykolog og ledelsescoach med speciale i ledercoaching tilbyder jeg skræddersyede forløb, der tager udgangspunkt i præcis din situation og dine specifikke behov.

Kontakt mig i dag for en uforpligtende samtale om, hvordan ledercoaching kan styrke dit lederskab og skabe positive resultater for både dig og din organisation.