Ofte efterspørger ledere et refleksionsrum, hvor de kan drøfte, perspektivere og få sparring på konkrete udfordringer og problemstillinger, de oplever i deres hverdag

I ledercoaching tager vi udgangspunkt i de forskellige roller og perspektiver, du er en del af på din arbejdsplads.
Det kan f.eks. være:

• Det personlige perspektiv – den person du er
• Det faglige perspektiv – din lederrolle
• Den organisatoriske kontekst, du er en del af og de problemstillinger, der er iboende

Behovet for ledercoaching kan udspringe af mange årsager. Problemstillinger jeg ofte støder på er:

• Prioriteringer af egen tid
• Konflikter blandt medarbejdere
• Sparring om strategiske indsatser
• Sparring om temadage
• Håndtering af sygefravær
• Medarbejdersamtaler
• Udvikling af egen lederrolle
• Stresshåndtering
• Mødefacilitering 
• At være ny leder
• Nyt niveau som leder
• Forandringsprocesser
• Egen kommunikation
• Én-til-én samtaler
• Den svære samtale

Er du stadig i tvivl? Så læs om 5 gode grunde til at investere i ledercoaching

Et coachingforløb kan vare fra få timer til flere år.
De fleste coachingforløb strækker sig over 3- 6 måneder.
Med et interval på 3 – 4 uger. Ofte vil vi have et kortere interval i starten og længere senere i forløbet.