Ledercoaching

Effektive 1-til-1 Samtaler: Din Nøgle til at Lede Selvstændige Medarbejdere

Ledelse, 1 til 1 skema, Ledercoaching, Selvledende medarbejdere / Af

Som leder skal du i 1-til-1 samtaler med selvledende medarbejdere, udvise nysgerrighed og mod, stille åbne spørgsmål og udfordre arbejdsprocesser. Samtidig skal du være nærværende og lyttende, skabe tryghed og respektere medarbejderens autonomi. Efter hver samtale er det vigtigt at reflektere over egen praksis for løbende at forbedre dialogen. Indholdsfortegnelse Introduktion til 1 til 1 […]

Effektive 1-til-1 Samtaler: Din Nøgle til at Lede Selvstændige Medarbejdere Læs videre »

Ledere, der arbejder med sig selv, kan øge deres indflydelse, troværdighed og arbejdsglæde. Her er to perspektiver, du kan fokusere på.

Ledelse, Ledercoaching / Af

Tanker om arbejdet og det psykologiske og følelsesmæssige pres, der følger med jobbet Som leder er det vigtigt at have kontrol over, hvornår ens arbejdstanker er i fokus og hvornår man holder fri fra dem, samt at håndtere det psykologiske og følelsesmæssige pres, der følger med jobbet. Men hvordan gør man det? I denne artikel

Ledere, der arbejder med sig selv, kan øge deres indflydelse, troværdighed og arbejdsglæde. Her er to perspektiver, du kan fokusere på. Læs videre »

5 gode grunde til at investere i ledercoaching: Udvikling af ledelsesfærdigheder, øget trivsel, løsning af ledelsesmæssige problemer og konflikter, uvildigt perspektiv på organisationen

Ledelse, Ledercoaching / Af

  Her er mit bud på, hvorfor det er meningsfuldt for ledere at benytte sig af ledercoaching: Konflikter og problemer i organisationen: Problemer og konflikter er en naturlig del af fællesskaber, men det betyder ikke, at det er nemt at arbejde med. Som leder har du et stort ansvar for at håndtere og løse organisationens

5 gode grunde til at investere i ledercoaching: Udvikling af ledelsesfærdigheder, øget trivsel, løsning af ledelsesmæssige problemer og konflikter, uvildigt perspektiv på organisationen Læs videre »

Scroll to Top